Dự kiến trong một đến hai năm tới, Agribank sẽ hoàn thành quá trình tái cấu trúc để tiếp tục phấn đấu là một trong những ngân hàng thương mại (NHTM) hàng đầu Việt Nam với trọng tâm phục vụ sự nghiệp phát triển nông nghiệp, nông thôn.

NHTM có quy mô tổng tài sản lớn nhất

Giai đoạn 1988 - 1990 với tên gọi Ngân hàng Phát triển nông nghiệp Việt Nam, Agribank đối mặt với muôn vàn khó khăn của thời gian đầu mới được thành lập. Tổng tài sản chưa tới 1.500 tỷ đồng, tổng nguồn vốn 1.056 tỷ đồng, trong đó vốn huy động chỉ chiếm 42%, còn lại phải vay từ Ngân hàng Nhà nước. Tổng dư nợ 1.126 tỷ đồng, trong đó 93% là ngắn hạn. Tỷ lệ nợ xấu hơn 10%. Nguồn nhân lực nhiều về số lượng, hơn 36 nghìn cán bộ, song chỉ có 10% có trình độ đại học, cao đẳng. Khách hàng 100% là các doanh nghiệp quốc doanh và các hợp tác xã phần lớn làm ăn thua lỗ... Bước sang giai đoạn 1990 - 1996, ngân hàng đổi tên là Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, đề xuất sáng lập Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo và Ngân hàng phục vụ người nghèo - tiền thân của Ngân hàng Chính sách xã hội sau này. Từ năm 1993, Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam bắt đầu hoạt động có lãi, thật sự là NHTM kinh doanh đa năng có uy tín trong nước. Từ năm 1996, với tên gọi Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, hoạt động theo mô hình Tổng công ty, Agribank đã có sự thay đổi trên nhiều phương diện: năng lực tài chính, công nghệ, tổ chức cán bộ, quản trị điều hành.

Tính đến ngày 31-12-2012, Agribank có tổng tài sản 617.859 tỷ đồng (tương đương 20% GDP), là NHTM có quy mô tổng tài sản lớn nhất; Tổng nguồn vốn đạt 540.378 tỷ đồng; Dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 480.453 tỷ đồng, trong đó, Agribank luôn dành 70%/tổng dư nợ để đầu tư cho nông nghiệp, nông thôn và nông dân. Ðặc biệt, năm 2012 cũng là năm ghi nhận những kết quả ban đầu trong việc xây dựng và triển khai Ðề án cơ cấu lại Agribank. Các tỷ lệ an toàn hoạt động kinh doanh được bảo đảm, tỷ lệ nợ xấu giảm dần.

Ðánh giá cao nỗ lực phát triển của ngân hàng, Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình khẳng định: Agribank luôn xứng đáng với danh hiệu Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới, xứng đáng với vai trò, vị trí là một NHTM hàng đầu Việt Nam, là chỗ dựa vững chắc của Ðảng, Nhà nước trong quá trình xây dựng và phát triển đất nước nói chung và trong quá trình phát triển nông thôn Việt Nam nói riêng, đặc biệt là chỗ dựa của NHNN trong thực thi chính sách tiền tệ.

Tập trung vốn cho "tam nông"

Trong ba năm từ 2009 đến hết 2011, tín dụng nông nghiệp, nông thôn đã tăng lên gấp đôi. Năm 2012, dư nợ cho vay của Agribank cho nông nghiệp, nông dân và nông thôn đạt 320.075 tỷ đồng, tăng 37.082 tỷ đồng so cuối năm 2011, với tốc độ tăng 13,1%. Kết quả này thể hiện sự quan tâm của Ðảng, Nhà nước và của hệ thống ngân hàng, nhất là của NHNN đối với việc tăng trưởng tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn mà trong đó Agribank đóng vai trò trụ cột. Ðể thực hiện được vai trò đó, thời gian qua, NHNN luôn quan tâm đến Agribank trong lĩnh vực cho vay nông nghiệp và nông thôn. Theo Thống đốc Nguyễn Văn Bình, trong mọi trường hợp cần thiết, NHNN luôn cho vay tái cấp vốn đủ để Agribank có nguồn vốn phục vụ sự nghiệp phát triển nông nghiệp và nông thôn.

Trên cơ sở bám sát chủ trương, chỉ đạo của Ðảng, Nhà nước, NHNN, trong những năm tới, Agribank xác định mục tiêu trọng tâm xây dựng Agribank thành ngân hàng hiện đại, hội nhập quốc tế phù hợp yêu cầu phát triển hệ thống ngân hàng và phát triển kinh tế - xã hội của cả nước, có khả năng cạnh tranh, giữ vững vai trò chủ lực trên thị trường tiền tệ, tín dụng ở nông thôn, đáp ứng các nhu cầu vốn vay có hiệu quả phục vụ sản xuất nông nghiệp, cung ứng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, hoạt động kinh doanh tăng trưởng - an toàn - hiệu quả - bền vững. Cụ thể, Agribank phấn đấu đạt tăng trưởng tổng tài sản 11% - 12%/năm; tăng trưởng vốn huy động 11% - 12%/năm; tăng trưởng tín dụng 9% - 11%/năm, tỷ trọng cho vay đối với khu vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân khoảng 80%; tỷ lệ nợ xấu dưới 3%; hệ số an toàn vốn tối thiểu đạt 9%, vốn tự có đến năm 2015 đạt khoảng 60 nghìn tỷ đồng, năm 2020 khoảng 90 nghìn tỷ đồng, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu đạt 12% - 15%...

Ðể đạt được những mục tiêu trên, Agribank tập trung nguồn lực, huy động sức mạnh toàn hệ thống triển khai hiệu quả và đồng bộ các giải pháp: Cơ cấu lại tổ chức bộ máy và mạng lưới, nhân lực; Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn, cơ cấu lại tín dụng và phát triển các dịch vụ ngân hàng tiện ích; Thu hẹp đầu tư thương mại và tăng cường quản lý các công ty con; Bảo đảm các tỷ lệ an toàn hoạt động kinh doanh; Tăng cường quản trị rủi ro và kiểm tra, kiểm soát nội bộ; Mở rộng và nâng cao hiệu quả công nghệ thông tin; Ðẩy mạnh kinh doanh ngoại hối và hợp tác quốc tế; Phát triển thương hiệu và tăng khả năng cạnh tranh.

Hiện nay, Agribank đã hoàn thành Ðề án cơ cấu lại Agribank và xây dựng chiến lược phát triển từ nay đến năm 2020. NHNN đã phê duyệt những nội dung này và đang trình Thủ tướng Chính phủ để thông qua. Theo đó, dự kiến, trong một đến hai năm tới, Agribank sẽ hoàn thành quá trình tái cấu trúc để tiếp tục phấn đấu là một trong những NHTM hàng đầu Việt Nam với trọng tâm là phục vụ cho sự nghiệp phát triển nông nghiệp, nông thôn, với định hướng là tổng dư nợ của Agribank cho lĩnh vực phát triển nông nghiệp, nông thôn lúc nào cũng hơn 80% tổng dư nợ của ngân hàng. Ðây sẽ là chỗ dựa cho Chính phủ trong phát triển nông nghiệp, nông thôn nói chung, đặc biệt trong xây dựng nông thôn mới giai đoạn hiện nay, những chương trình đưa tiến bộ khoa học, kỹ thuật vào nông nghiệp và nông thôn để nâng cao đời sống nông dân Việt Nam.